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规划咨询服务

方案概述

基于自有工厂二十多年转型升级的实践经验,近百位资深的工厂各领域专家,上百家客户规划咨询服务的成功案例,提供从转型战略规划、落地实施蓝图、组织执行能力多维度的解决方案,协助企业有计划有步骤地实现转型,提升企业综合竞争力。

方案架构

方案特色

提供技术集成解决方案、建立员工赋能平台、融合工具训练,真正做到知行合一。

服务流程

友达智汇基于自有20年实践经验,助力客户降低时间与试错成本,创造最佳业绩!

咨询调研

  • 现况摸底

  • 需求沟通

现场访谈

  • 项目启动

  • 调研访谈

蓝图制定

  • 蓝图设计

  • 步骤规划

细节方案

  • 任务商定

  • 方案细化

整体汇报

  • 实施交付

  • 项目总结

应用案例

医疗器械
UAD能力辅导

友达智汇基于低代码平台,培养人人都是开发者;3个月的产品思维培训,场景案例辅导;培养出 17名 具备软件开发能力的工程师;产生15个落地应用数字化专案;覆盖设备管理、厂务管理、新员工培训、办公室采购、精益项目管理、车间自主叫料、异常管理、知识图谱等多个应用场域。

FPC 行业
咨询规划

友达智汇专业的顾问团队现场诊断咨询,明确当前痛点和行业发展差距,制定智能制造转型三年规划及现场能力辅导;多项现场管理辅导,包含检验工序效率提升,SMT生产效率提升,关 键设备OEE提升,核心物料管控等。

消费电子
数字化诊断

友达智汇根据企业的实际现状,进行充分的调研和分析,协助企业完成数字化工厂发展规划及数字化运营能力辅导,为企业培养具备数字化管理思维的基层干部和数据分析种子人员;建立了中心级智控中心;实现生产指标数字化管理;自驱动的数字化变革文化成型。

家电行业
UAD能力辅导

友达智汇基于大数据分析平台,培养人人都是数据分析师;基于客户已有的平台,协助客户梳理管理流程,明确管理指标;数据分析师培训课程,通过项目案例辅导,累计培养>30位数据分析师;数据指标看板用于现场晨会管理,数字化晨会模式;建立数据分析师培训流程,使企业可自己培训数据分析师,建立企业可持续发展人才库。

光电行业
战略规划

友达智汇专业的顾问团队现场诊断咨询,明确当前痛点,结合行业发展趋势,剖析行业核心竞争力,明确客户在行业中的定位。梳理客户现场工艺流程和事务管理流程,完善信息化架构,结合客户数字化发展战略,制定智能制造转型三年规划,并设计落地实施蓝图,为客户有计划有步骤地推进提供了指导性建议。

机器人行业
智能工厂规划

友达智汇结合工厂的环境条件及客户管理目标,为客户设计面向节能智能的基建工程,规划面向高效和拓展性的布局,构建面向机械手臂示范应用的产线,建立面向自动及智能的内外物流,引入面向管理可视的数字化系统,实施多项现场管理辅导,打造适用的 5 年先进、10 年不落伍的数字化标杆工厂。

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针对客户全面工厂要素进行智能化升级,基于工业4.0的体系设计的解决方案,结合生产布局、自动化流程设计、智能仓储物流、信息化体系建设等方案的融合,构建高度智能集成、互联互通的解决方案。

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